Indikator dan Formulasi

Indikator yang digunakan dalam konsep nilai hasil :

1. ACWP (Actual Cost Work Performed) ; jumlah biaya aktual/yang sesungguhnya untuk suatu pekerjaan yang telah terlaksana dalam kurun waktu tertentu, didapat dan laporan akuntansi.
2. BCWP (Undated Cost of Work Performed); jumlah nilai hasil pekerjaan yang telah diselesaikan untuk suatu pekerjaan dalam kurun waktu tertentu, didapat dari laporan prestasi mingguan.
3. BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) ; biaya/anggaran yang direncanakan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan, didapat dari time schedule, Bar Chard dan kurva S.

Ketiga indikator ini memperlihatkan varian biaya dan varian waktu.

Varian biaya adalah penyimpangan pengeluaran biaya aktual untuk pelaksanaan pekerjaan terhadap prestasi riil dalam satuan biaya Varian biaya =  Cost Varian = CV.

Formulasi: CV = BCWP – ACWP

Varian waktu/jadwal adalah penyimpangan prestasi riil (dalam satuan biaya) terhadap biaya rencana.

Varian Jadwal = Schedule Varian = SV.

Formulasi :

SV = KCWP – BCWS

Kinerja proyek dari analisis varian biaya dan varian waktu yang mungkin terjadi dapat dilihat sebagai berikut :

• CV Positif berarti pekerjaan dilaksanakan dengan biaya kurang dari anggaran; untung.
• CV negatif berarti pekerjaan dilaksanakan dengan biaya lebih dan anggaran; rugi.
• CV nol berarti pekerjaan dilaksanakan dengan biaya sama dengan anggaran.
• SV positif berarti pekerjaan dilaksanakan lebih cepat.
• SV negatif berarti pekerjaan dilaksanakan terlambat.
• SV nol berarti pekerjaan dilaksanakan sesuai waktu rencana.

Untuk mengetahui efisiensi penggunaan sumber daya pada proyek digunakan indeks kinerja biaya dan indeks kinerja jadwal yang formulasinya adalah :

a. Indeks Kinerja Biaya = Cast Performance Indeks CPI

CPI = BCWP

ACWP

b. Indeks Kinerja Jadwal = Schedule Performance Indeks SPI

SPI =    BCWP

BCWS

Keterangan :

• Jika CPI < 1 berarti pengeluaran lebih besar dari anggaran.
• Jika CPI > 1 berarti pengeluaran lebih kecil dari anggaran, pelaksanaan baik.
• Jika CPI = 1 berarti pengeluaran sesuai dengan anggaran.
• Jika SPI < 1 berarti pekerjaan terlambat.
• Jika SPI > 1 berarti pekerjaan lebih cepat
• Jika SPI = 1 berarti pekerjaan sesuai dengan rencana.